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“数据变现”的山东尝试

  “北京有50万个摄像头,每天产生3PB的数据,公交卡产生4000万次记录,还有每天数百场大型演出等。这些数据本身没有价值,但对这些数据进行挖掘,让其与实时导航、规避拥堵、路线规划等对接,形成各种有用服务,从而具有了价值。”

  全国两会期间,浪潮集团董事长孙丕恕代表的一段话给出了“数据变现”的实现渠道。大数据时代,挖掘数据价值已经不是新鲜话题,而借助数据改造传统产业,山东已经走到了前面。

  以研发消防电气为主业的小微企业圣普勒电器,因为一款智慧用电监控探测器,不但引来上千万元订单,还为其打开了一片新的蓝海,“在每个产品上增加可发送信号的天线,这样不管它分布在什么位置,都会把用户使用数据实时传回后台。”

  在圣普勒总经理刘若平看来,一根小小的天线,淡化了产品的物理属性,使其变成了“会说话的市场调研员”。转眼间,圣普勒实现了从卖产品到卖服务的转身。

  对于传统制造业大省山东来说,大数据携带巨大推力呼啸而来,千千万万的企业被裹挟其中,主动而为是必要的。

  家电巨头海尔正在变成一家大数据企业?海尔智能制造云平台,聚集起3亿多终端用户。这些用户的使用习惯被重视,被分解,转化成数据。按照海尔数字技术服务平台大数据平台研发总监张恺的说法,“我们已存载了大量的数据,且每年会有50%的增长,这相当于近千万部电影的存储量。”

  海尔将每天产生的数据分解归类成体现用户个性需求的万千小数据,从而实现了大规模制造向大规模个性化定制的模式转型。

  而在“老裁缝”红领集团,数据变现早已起步。他们在商场、机场、社区各类场所收集中国人及其他亚洲人的西装身材数据,建立起数据库;这些有价值的大数据与客户的私人定制数据结合直通红领的车间,并集成在一张芯片卡中,引导着“裁缝们”用不同版型、不同丝线、不同纽扣完成每一套“与众不同”的西装。

  在与客户零距离的互动中,传统企业红领实现了“数据变现”的完美演绎。

  每个人、每个企业都是数据生产者,也是数据消费者。以前更多的是政府购买数据进行决策分析,比如商务部、海关总署等部委每年都在从第三方购买数据作相关分析,而现在不仅企业也开始购买数据,解决客户痛点,帮助企业研发、制造;地方政府也在跃跃欲试,通过与大数据企业的联手,改造旧产业,发展新产业,从而形成核心竞争力。

  去年,济南市与浪潮集团共建的济南市政府数据开放平台正式开通,这是政府数据开放与共享具有标志性的一步;而到了年底,威海市政府也与之签署协议,利用云计算、大数据加速培育该市信息产业新业态。

  “上个十年看电商,这个十年看数商,能超越BAT的,未来一定是大数据公司。”孙丕恕的这一判断,也是山东省级层面的共识。

  从全国来看,山东省具有良好的大数据产业发展基础,成立了山东省大数据产业创新联盟,会员单位180余家,涵盖了大数据产业链条产、学、研、用各个方面。比较活跃的是,济南启动“数创公社”建设,青岛打造大数据产业高地,大数据产业在济南、青岛、济宁等市形成了较为明显的集聚优势。

  而根据山东新出台的“促进大数据产业加快发展的意见”,到2020年,山东大数据相关产业收入要从去年的650亿元努力做到1000亿元。

  “风口”已经开启,谁能胜出,让人期待。

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